مطابق ارزيابي نظر مافوق

*معيار ها* ديدگاه راهبردي: اتخاذ خط مشي بلند مدت و تحليل موضوعات از ابعاد مختلف "خلاقيت: توانايي تفکر و عمل به طرق بديع و استقبال از ايده هاي جديد " تفكر سيستمي: رويكرد سيستمي در امور و توجه به پويايي اجزا و روندها

*معيار ها* ريسك پذيري سنجيده : ميزان آمادگی برای اتخاذ تصميمات مهم و ارزيابی خطرات مربوط شناسايي و حل مساله : توانایی شناسایی، تحلیل و حل مسایل مختلف مدیریتی ارزيابي راهكارها: توانايی ارزيابی راهکارها از ابعاد اقتصادی، اثربخشی و اجرايی

*معيار ها* كلامي و شنود: توانايی ارتباط گفتاری و مذاکره، محاوره شفاف و شنود مؤثر غير كلامي و نوشتاري: توانايی برقراری رابطه با حرکات و حالات اندام و چهره بدون استفاده از تکلم و قابليت نگارش شفاف و ساختارمند ارتباطات موثر: ارتباط همراه با علاقه و اشتياق و توجه به کانالهای ارتباطی و شبکه سازی

*معيار ها* روحيه همكاري: توانايی برقراری رابطه مبتنی بر احترام و درک متقابل با افراد مختلف درك ديگران: توانايی کسب توافق، درک احساسات و نگرشهای ديگران فعاليت گروهي و تيم سازي: دخالت فعال در فرايند گروه و توانايی هدايت جلسات

*معيار ها* اعتماد به نفس: اطمينان و استقلال در بيان نظرات و درک منطقی از نقاط قوت و ضعف و خودکنترلی مسئوليت پذيري: وظيفه شناسی و شهامت لازم برای پذيرش مسؤوليتهای سنگين، تحمل سختيها پايداري: پذيرا و مشتاق نسبت به تغيير، برخورداری از انرژی و علاقه برای اتمام کارها درك ديگران: توانايی کسب توافق، درک احساسات و نگرشهای ديگران فعاليت گروهي و تيم سازي: دخالت فعال در فرايند گروه و توانايی هدايت جلسات

*معيار ها* صداقت و درستي: احساس تعهد نسبت به منافع سازمان،‌ وعده ها و حقايق وجدان كاري: احساس تعهد نسبت به ارزشهای سازمان، نیازهای مشتریان و عدالت همه جانبه كمال جويي حرفه اي: توجه به اعتبار خود و تلاش براي رشد حرفه ايي و آموزه هاي نو مسئوليت پذيري: وظيفه شناسی و شهامت لازم برای پذيرش مسؤوليتهای سنگين، تحمل سختيها پايداري: پذيرا و مشتاق نسبت به تغيير، برخورداری از انرژی و علاقه برای اتمام کارها درك ديگران: توانايی کسب توافق، درک احساسات و نگرشهای ديگران فعاليت گروهي و تيم سازي: دخالت فعال در فرايند گروه و توانايی هدايت جلسات

*معيار ها* ايجاد انگيزه: توجه به جنبه های مثبت افراد و سعی در تشویق و قدردانی از تلاشهای کارکنان پرورش افراد: توانایی توسعه قابلیتهای زیردستان و استفاده از روش مربی گری مشاركت و تفويض: توانایی توسعه مشارکت افراد در امور و تفویض اختیار به دیگران

*معيار ها* برنامه ريزي و سازماندهي: رعایت نظم و انضباط و اصول برنامه ریزی نتيجه گرايي: تأکید بر نتایج کار و به انجام رساندن امور نظارت و كنترل: توانایی اعمال نظارتهای مؤثر در امور

*معيار ها* هوشياري محيطي: توانایی درک و تحلیل روندهای محیطی و تأثیر آنها در فعالیت سازمان هوشياري مالي و اقتصادي: درک پویایی سود و نحوه مدیریت کردن آن درك رقابت بازار: درک قانونمندیهای بازار و دنیای رقابت در عرصه کسب و کار

*معيار ها* 1-تغيير و تحول: توانایی طراحی و ایجاد تغییر و تحول در سازمان 2-نفوذ و قدرت: هوشیاری نسبت به توسعه و ایجاد پایگاه قدرت 3-انسجام سازماني: سعی در ایجاد یکپارچگی در سازمان از طریق روشهای رسمی و غیر رسمی

در اين قسمت بايد مهمترين نقاط قوت فرد از ديدگاه كانون وارد گردد.

در اين قسمت بايد مهمترين نقاط قابل بهبود( ضعف) فرد از ديدگاه كانون وارد گردد.